利用关键供应商进行整合

市场趋势正在推动医疗器械行业的重大整合。oem与供应商合作,可以为供应链中的多个步骤提供解决方案,因此:raybet电子竞技俱乐部

  • 释放资本
  • 减少工作量
  • 增加质量控制
  • 改善交货期

是什么推动了这种整合?医疗设备原始设备制造商在其高度复杂的供应链中面临着降低成本的巨大压力。因此,尖端的采购专业人士正在寻求能够降低这种复杂性的战略供应商关系。此外,这个行业的监管和竞争也在增加。

法规增加的负担

多年来,包括FDA在内的监管机构已经提高了对供应商控制的要求。这要求医疗设备原始设备制造商在所有标准采购活动之外,还要分配额外的时间来评估和验证每个供应商的过程控制。原始设备制造商需要保持越来越详细的记录,进行额外的审计和进行大量的现场访问。这些额外任务的责任落到了采购专业人员和质量团队身上,他们都感到了压力。

行业压力的影响

2010年,《病人保护和责任医疗法案》(Patient Protection and accountability Care Act)允许提供医疗保险服务的机构根据有效提供高质量医疗服务的衡量标准,设定偿付费用。这是从历史上基于服务的定价到基于价值的模型的迁移。因此,鼓励医疗设备的创新,以增加病人的恢复时间和减少住院时间。

此外,在医疗保健行业,支付机构经常调整医疗器械报销背后的细节。在过去几年里,这些补偿的价值一直在下降,影响遍及供应链的多个地方。

成本上升,人力有限

不断增加的全球监管和雷竞技是外围吗不断变化的行业压力,让原始设备制造商面临成本上升和人力有限的问题。在整个供应情况下监测质量和过程控制的额外活动需要增加人员,但增加人员将进一步增加费用。

对于许多医疗设备oem来说,战略解决方案是与提供基本制造能力之外的服务的供应商合作。从本质上说,领先的采购专业人士正在寻找能够承担部分原始设备制造商责任和多个供应商责任的供应商。

利用增值供应商

找到这些独特的供应商可以将多个供应商的功能整合为一个,从而减少供应基础。供应商评审过程可以减少OEM批准的供应商名单最多30%。

利用增值供应商还减少了原设备制造商的采购和质量团队的工作量,这些团队已经资源有限,从而将他们的时间腾出来,用于战略活动,如以降低成本为目标的产品创新项目,同时保持质量性能。

随着战略供应商积极参与过程控制和额外增值服务(如库存管理和协作产品设计),针对医疗设备原始设备制造商采取监管行动的风险进一步降低。

降低复杂性的整合供应链还可以为oem节省大量时间和资金,用于以下活动:

  • 内部零件检查,
  • 收货抽检,
  • 医疗设备记录的连锁历史,
  • LTL运输成本,
  • 运输,采购订单和发票文件,
  • 交货期和建议库存水平。

结论

医疗保健行业的行业压力和不断增加的监管要求推高了成本,增加了人力需求,并为医疗设备原始设备制造商创造了非常复杂的供应链。领先的采购专业人员正在通过与关键供应商合作来解决这些挑战,这些供应商可以在供应链的多个点上提供额外的服务。
与这些供应商合作的原始设备制造商发现,成本降低了,风险降低了,供应链复杂性降低了,内部资源需求也降低了。供应商整合已成为该行业竞争的有利策略。

X