减少供应链中断,实现供应链弹性

你的指导来加强你的方法

管理供应链并非易事,决策的影响对产品的成功至关重要。一个伟大的产品如果缺乏供应链支持是不会成功的。我们创建本指南是为了让您了解如何与您的CM建立关系,以确保供应链的弹性。

第1章:如何防止全球材料短缺导致的供应链中断雷竞技是外围吗

8月13日,一名囚犯在服完30个月刑期的一半后被假释出狱。尽管李在镕被判犯有数千万美元的贿赂和挪用公款罪,但他现在已被要求接受调查重返工作岗位.等原因,这种有争议的决定,希望李,三星电子继承人,将有助于缓解世界半导体短缺困境。

疾病和灾害是如何削弱供应的

全球供应雷竞技是外围吗链在过去20个月遭受重创,从半导体到塑料等关键零部件和材料的供应减少。考虑只包括主要事件的时间表:

2月 2020年2月-至今
中国武汉,这个“世界工厂”内的工业强国,成为世界上第一个因新冠肺炎(当时仍未命名)而被封锁的地方。病毒席卷全球,并继续放缓或暂停业务,延误港口运营,大量库存并推高价格。

8月

2020年8月
飓风劳拉袭击了路易斯安那州和德克萨斯州,迫使许多石化工厂关闭,全国的聚乙烯和聚乙烯产量减少了近15%

2月

2021年2月
北美遭受了一场强大的冬季风暴的袭击。部分石化工厂的损失严重,预计需要半年时间才能完全恢复。

3月

2021年3月
一艘名为“永恒”的集装箱货轮封锁了苏伊士运河近一周,导致数百艘其他船只延误,并造成“这是航运史上最大的交通堵塞之一”。

面对持续和反复出现的危机

目前,供应链出现大规模中断已成为新常态。当然,大型货船搁浅不太可能再次发生,但引发Covid-19的问题还没有结束。尽管人们认为欧洲和美洲已经度过了大流行最严重的时期,但该病毒现在正在南亚和东南亚肆虐九个世界十大低成本制造业国家之一。

此外,气候危机导致的天气事件预计只会恶化。今年,有高于正常预测大西洋飓风季节的活动。这不是不可能的,在美国的主要聚合物生产商将不得不再次宣布不可抗力和丧失或延迟交付。

在暴风雨中呐喊……以及管理供应短缺的更好策略

没有什么灵丹妙药能立即消除全球材料短缺造成的破坏。雷竞技是外围吗然而,有几个策略,结合起来,可以帮助您最小化风险,保持供应链的完整性。你要实现哪一个?

1

为你的份额而战

虽然这是许多制造商的首选行动,但对他们中的大多数人来说,这意味着付出很多努力却收效甚微。你能让自己的声音超过成千上万的竞争者吗?请记住,这些包括有足够购买力的大型制造商,他们将自己的方式推到生产线的头。

2

现场购买

有时会有很多东西被挂牌出售。你能多快地评估和把握这些罕见的、突然的、转瞬即逝的机会?

3.

使用替代能源

对于不可用的部件或材料类型,你有现成的选择吗?

4

卓越的设计

您是否检查过趋势和可能的变化,以减少可能停产或因需求而变得昂贵的部件的风险?

3.

备用材料网络

你可能已经在材料清单中列出了所有指定的供应商。除了这个清单之外,你们是否允许你们的CM在离生产地点更近的地方提出可以提供更好、更稳定或更划算的材料流的替代方案?同样重要的是,如果隔离、风暴或其他不可抗力因素导致你无法接触到海外供应商,这些替代方案能否随时介入?

你回答的问题越多,你对物质供应中断的准备就越少。

简单的第一步

在过去的几年里,哪些问题影响了您的供应链?你现在和将来的关注点是什么?

查看我们下面的指南,以帮助您加强在动荡环境下管理供应链的方法。

最小化你的供应链中断实现供应链弹性

管理供应链并非易事,决策的影响对产品的成功至关重要。一个伟大的产品如果缺乏供应链支持是不会成功的。我们创建本指南是为了让您了解如何与您的CM建立关系,以确保供应链的弹性。

第二章:集成合同制造商如何强化你的供应链

在其2020年报告中,全球价值链的风险、韧性和再平衡雷竞技是外围吗麦肯锡全球研究所(Mc雷竞技是外围吗Kinsey Global Institute)提供了一张图表,描绘了不同类型的“冲击”及其破坏全球价值链的潜力。它涵盖了从贸易争端到人为灾难、从监管变化到金融危机的方方面面。

在图中,每个冲击都根据预测的容易程度和潜在成本的多少被赋值。在成本轴的最顶端,“全球军事冲突”的上方是标记为“流行病”的情节点。雷竞技是外围吗据估计,造成的损失高达数万亿美元,唯一更大的经济影响将来自尚未发生的灾难,如流星撞击或超级火山爆发。

你的供应链生存一个超级火山吗?

弹性,或在异常艰难的环境下继续运营的能力,取决于您的供应链是否已被众多关键因素强化。例如,如果它还没有习惯不良的沟通或财务风险,它就会处于不稳定的基础上,不会经受大的变动。

综合合同制造商对医疗设备行业的隐藏价值

医疗器械外包市场有望从2019年的529亿美元,到2025年超过1000亿美元。已经有很多关于与合同制造商(CM)合作的底线利益的文章。然而,本文旨在强调它们在构建供应链弹性方面的关键作用。

以下是您完全集成的CM应该戴的五顶帽子。

1

的好听众

最重要的是,你的首席信息官必须是一个好的倾听者,因为沟通失误可能会产生非常严重的后果。你的设备不会在供应链上快速流动,而是会卡住,甚至可能被送回:回到绘图板,回到测试实验室,回到工厂。

当然,倾听只是第一步。其次是确保您的目标和需求在整个供应链中精确地沟通,以便从设计师到工程师再到项目经理的每个人都能保持一致。

您的CM还将积极听取他们团队的意见,并让您随时了解最新情况。为了最大程度的透明度,您的CM应该像传递好消息一样迅速地传递“坏”消息。及早发现,诸如设计缺陷、材料短缺或其他延误等问题,就能在问题如滚雪球般扩大之前得到解决。

2

流量控制器

一些制造商坚持认为,拥有更多全球网点的CM将自动对需求的突然变化做出更积极的反应。雷竞技是外围吗实际上,响应和速度更多地取决于战略选择,而不仅仅是拥有一个广泛的网络。把零部件和成品放在分散的仓库里,以防万一,这可能成为一张昂贵的安全网,你甚至可能永远不会用到。

为许多可能的情况准备的CM知道要保留哪些安全库存,以及将它们放在哪里,以加快生产。有了一个明确的计划,可以根据需要将资源引导到正确的位置,尽管环境、法律或需求突然发生变化,您仍然可以实现目标。

3.

超级储蓄者

大的收入并不意味着大的利润,特别是如果你的供应链出现了问题,造成了资金的流失。你们的首席部长不会让这发生的。最佳实践将在您的产品生命周期的每个阶段实施,并在整个链条上做出经济有效的决策。这意味着减少错误(参见上面的“侦听器”),这些错误可能导致代价高昂的返工,或者更糟的是,召回。

通过将供应链从昂贵错误的风险中清除出来,并确保其为满足特定需求的效率进行了优化,CM堵塞了昂贵的资金漏洞,并保持了供应链的灵活性。

4

的职业

这顶帽子可以很容易地贴上“无所不知”的标签,因为这实际上就是集成的CM的工作。您不能冒险将责任移交给那些没有完整的端到端开发和生产专家的人。

专业知识能确保从第一步开始就做好每件事。当有更好、更快、更经济且不牺牲质量的选择时,您的CM团队将能够绝对自信地告诉您。他们将拥有基于机械、生物医学和性能特性的技术知识来推荐最佳材料。他们将识别系统何时不能协同工作,何时自动化将加快或延迟过程。

5

的田径明星

知道一切是不够的。一个有价值的医疗设备CM也将拥有一切:人员、技术、流程、设施、设备、认证……在高度监管的医疗部门提供的一切必要的东西。

你的跟踪明星将有证据证明他们在客户和监管委员会的优秀记录。它将证明它符合FDA QSR和ISO 13485所规定的严格的安全和质量要求。

韧性是指有效地处理干扰和压力源。在许多国家,特别是美国和欧盟国家,不断加强对医疗设备的监管。您的track star CM将有一个完整的成功案例组合,使其客户受益;从欢迎(因为他们知道自己符合)FDA审核到调整设计和生产以符合新的法规。

克服各种形式和大小的干扰

作为“黑天鹅事件”(一种后果严重的意外事件),COVID-19尤其具有破坏性。然而,即使在大流行前,许多供应链也容易受到小得多的干扰。在形势好的时候,特别是在困难的时候,您需要一个集成的CM是一个您可以信任的伙伴,一个即使在大流行期间也能帮助您茁壮成长的伙伴。

那是一顶永远不会掉下来的帽子。

第三章:计划外停机的原因、成本和解决方法

一些计划外停机的原因与生产本身一样古老,而另一些则是最近才出现的。其中一些原因对医疗器械制造业等监管严格的行业的影响大于其他制造业领域。

不管原因是什么,损失都是相当大的。制造业的本质意味着任何一点的中断,无论大或小,都将戏剧性地影响你的整个供应链。

在这篇文章中,我们将看看停机的成本和原因。然后,我们将着手制定有效的方法,通过解决计划外停机的原因,防止代价高昂的延迟。

成本

停机时间的最大成本是损失的生产时间。生产时间的减少降低了公司的盈利能力。停滞的机器和流程也意味着操作员和其他员工无法工作。一项研究发现,3%的生产工作日被机器故障造成的停工所浪费。

损失的生产不仅会影响当前的订单,而且肯定会影响与当前和未来客户的未来机会。不能按时交付会损害公司的声誉,也会破坏公司的发展计划。

导致

虽然计划外停机的原因有很多,但最常见的原因包括:

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设备故障

使制造成为可能的机器也是计划外停机的主要原因。一个完整的42%的计划外停机因为资产失败而发生。有时问题出在机器本身,但更常见的是错误的结果或糟糕的监控和维护方案。

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外部中断

虽然Covid-19大流行像历史上很少的其他事件一样震撼了全球制造业,但它雷竞技是外围吗仍然属于可以破坏供应链关键环节的更大外部力量。战争、经济衰退、自然灾害、立法变化、停电……任何一种情况都可能使生产暂时停顿。

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网络攻击

当勒索软件感染系统时,它会捕获并扣押数据作为人质,直到受害者支付赎金才能恢复工作。即使付款后,a重要的比例网络罪犯会要求第二笔赎金,还有更多的人根本不归还数据访问权。近80%的制造商都是网络攻击的目标。其中47%导致了停工。

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污染

医疗器械的制造是在高度消毒的条件下进行的。设备接触污染物可能导致设备无法使用。当需要进行重大净化时,在洁净室环境能够恢复之前,要限制关键设施的使用。

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不符合

医疗器械制造商必须接受监管机构如FDA(食品和药物管理局)的审计和现场检查。检查失败可能需要关闭部分操作,以使其达到标准。在最坏的情况下,该机构可以对制造商下达禁令,阻止他们生产或分销产品。在最极端的“停机”情况下,一家公司可能会被禁止营业或其产品被隔离。

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缺乏灵活性

不灵活的供应链无法对任何中断做出快速反应。此外,缺乏灵活性与不明确和无效的战略和低标准的系统有关,包括:

  • 低效采购
  • 缺乏足够的ERP系统
  • 次优的物流模型
  • 不准确的需求预测
  • 无法在短时间内扩大劳动力规模
  • 无法扩大需求
  • 缺乏中断升级过程

你的供应链越僵化,你的反应就越慢,越不协调,停工时间就越长,成本也就越高。这也是为什么拥有一个完整的业务连续性计划和流程是如此重要。

治愈

当涉及到防止计划外停机以保持生产按计划进行时,您有三个选择:

1

您可以自行实施所有预防措施并提供监督。

这需要巨大的投资。你不仅需要正确的设备(并确保它都是正确的使用和维护),你还需要找到并雇佣正确的人,他们接受过正确的培训,以实施正确的流程并遵守正确的预防措施。

2

你可以将部分供应链外包。

虽然这给人一种填补现有专业技能或能力空白的错觉,但实际上,这意味着你对供应链的总体印象是支离破碎的。这使得很难评估计划外停机的风险,这些风险可能会增加成本,并打乱整个生产计划。

例如,您如何知道其他人的机器在您的项目期间将处于最佳工作状态?)记住多数制造商无法确定他们的资产何时需要维护或升级。令人震惊的是,75%的人对他们的设备何时将达到使用寿命只有模糊的概念)。员工是否接受过培训和装备,以保持无菌环境,以防止因污染而停机?至于网络攻击,只需要一个供应商的一个员工的粗心大意,就可能使你的整个供应链受到网络威胁

3.

您将您的供应链——以及停机预防——委托给端到端的合同制造合作伙伴。

没有什么比准时交付符合要求的高质量产品更能反映出管理停机时间的出色记录了。没有什么比每年通过近100次高评级的审计更能说明准备和灵活性了。一个端到端的合同制造商拥有从设计到生产到包装的所有设施、流程、人员和专业知识。

这包括以下资产:

  • 一个灵活和有弹性的集成供应链,能够快速和有效地应对中断
  • 多个ISO 13485生产设施,可作为连续性计划的一部分,如果外部力量使一个地点不可用
  • 由先进技术推动和更新维修计划,以确保所有机器处于良好的工作状态
  • 接受过识别和避免潜在网络威胁培训的员工
  • 对信息、计划和系统进行数字化备份,以便在发生网络攻击时,能够迅速恢复,继续生产。
  • 优化设计的洁净室,在不中断生产的情况下进行定期清洁
  • 员工接受培训,遵守严格的洁净室规程,从而减少污染物的引入
  • 绝对遵守其运营或服务的所有国家的所有法律法规,因此检查和审计工作顺利进行
  • 拥有一个健壮的、多方面的业务连续性计划

计划外停机既不方便又代价高昂。同样地,防止意外停机——从而遵守承诺的时间表和准时交付——不仅可以节省你的钱,在医疗设备行业,它还可以挽救生命。使用可以减少停机时间的CM告诉客户,他们可以依赖您,为稳固、长期的业务关系建立信任。

第四章:确定在产品生命周期的哪个阶段引入配置管理伙伴

你的合同制造伙伴可以对你项目的成功(或失败)产生巨大的影响。虽然端到端CM可以在您的生产周期的任何点出现,但在正确的时间引入它们可以使您获得最大的回报,包括:

图标 降低项目的总体成本

图标 加快测试和生产

图标 准确的产量计算

图标 产品质量保证高

图标 BOM成本降低

图标 未来证明设计

最佳的入口点是什么?

正如我们将看到的,引入CM的最有利时机是在设计阶段越早越好。具体来说,当你的概念和策略到位时。

图形

为什么是在初步设计阶段的开始?因为这是唯一容易做出修正和改变的时间。把它想象成一场比赛的起跑线。但在这场比赛中,如果你摔倒了,你不能自己爬起来继续前进。你得回到起跑线上。你走得越远,返回的路程就越长,最终到达目的地所需的时间也就越长。

在这场竞赛中,“失败”指的是任何关键的设计失败。如果跌落发生在电气或机械设计阶段,你需要后退一步,但它没有在第一次生产运行中发现缺陷那么严重。在最坏的情况下,当你的设备已经上市时,缺陷就会暴露出来。想想看,仅在2020年,FDA就发布了超过医疗器械召回30件.现在重新开始已经太迟了。

让你的CM伙伴参与到最佳阶段,不仅能确保比赛中不会摔倒,还能确保比赛本身尽可能快、平稳。

那么,为什么一些OEM仍然推迟引进他们的配置管理合作伙伴,直到这个过程的后期(有时非常晚)?有趣的是,四种最常见的反对意见只看到了故事的一半。

基于错误假设的真实担忧

这些听起来熟悉吗?

1

我们可以通过以后的引进来节省CM费用。

如果,当你的CM最终到任时,他们发现了一些问题,而这些问题本来是可以帮助你避免的。回到起跑线意味着要花两次钱才能到达同一点。

2

我们已经有很多自己的人提供意见和意见。这么早引进CM只会给拥挤的厨房增加更多的厨师。

当然,更多的专家参与进来意味着会有更多的声音。设计和开发正是你希望人们提出正确的问题和提出正确的建议的时候。

3.

我们现在没有时间聘请首席营销官,我们的高级经理希望我们尽快开始。

什么时候开始更重要,什么时候完成更重要?你的首席投资伙伴会非常小心地确保事情做对了。这一次在项目开始时的投资意味着其他一切都将进展得更快。

4

没人比我们更了解我们的工作,为什么还要牵扯到别人。

说到概念和策略,没有人比你更了解你的市场。您的CM合作伙伴的工作是将您的概念转化为您设想的高质量产品,以最佳的效率在没有成本超支的情况下进入市场。

拖延战略投资伙伴的参与可以归结为两件事:首先,着眼于眼前的“胜利”,这实际上掩盖了更大、更长远的利益。第二,没有真正理解端到端配置管理伙伴可以带来的价值。尤其是在合适的时候。

早期的CM参与会给你带来什么

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端到端技术

就像制造业本身一样,供应链是由许多协同工作的活动部件组成的。从世界标准的生产设施到高端技术再到专业团队,您的端到端CM合作伙伴已经准备好了一切,并协同工作,设计,制造,甚至包装您的产品,因此它是市场准备好的。

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一个单一的“控制塔”

任何生产项目都需要一个有能力的项目经理来协调众多供应商、工程师、部门和利益相关者之间的关系,所有这些都有自己的优先级。这涉及到大量的来回运行,你将项目的更多片段外包给不同的方,你的项目经理的工作就越困难。

另一方面,当您在设计和开发阶段开始时将控制权交给端到端配置管理伙伴时,已经有专家和流程在您的配置管理的保护伞下了。一个专门的团队与您的员工和已知的供应商紧密合作,以确保每个人都朝着大局努力。

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一个符合所有条件的设计

一个完成的设计不一定转化成可制造的产品。当不同的工程师都在各自的领域里做最好的工作时,所有的事情最终都可能出错。机械工程师可能会设计一个直径为20cm的圆形装置,而电气团队则会设计一个长50cm的PCB。两种设计都满足各自的要求,但不可能协同工作。或者你的BOM包含了太硬或太贵而无法采购的部件。或者部件的设计可能意味着它很可能在传送带上受损。或者扩大生产规模会大大增加你的单位成本。

为了确保你的产品可以生产,你的CM运行一个“卓越设计”(DfX)的全光谱,包括可制造性设计。通过对制造过程和材料的深刻理解,您的配置管理伙伴将能够在设计阶段的早期识别并解决任何问题。

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优化产品和生产

你的合同制造合作伙伴不仅能在缺陷变成昂贵的麻烦之前发现它们,而且他们还能建议降低生产成本和提高上市速度的方法。

以你的首席营销官在材料选择方面的专长为例。有成千上万的每一种塑料都有不同的属性,这些属性会影响塑料的耐用性、轻性、柔韧性和易清洗性,是否耐热、耐压或抗某些化学物质,是否与其他部件结合,是否容易组装。在设计阶段,您的CM合作伙伴将能够推荐材料,以确保您的设备符合质量、安全性和用途的所有要求。CM在设计阶段可能提出的其他建议:

  • 减少设备部件数量的方法,从而降低成本
  • 设计简化装配和验证
  • 设计以减少安装时间
  • 优化产品可靠性的设计
  • 未来证明你的设备的方法,例如,保持它的相关性和有用的-或易于升级,当新的规定被引入或不同的技术被接受。
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发展和创新

与您的合同制造合作伙伴的牢固关系的价值远远超出您当前的项目。让你信任的人为更好的设计、材料和工艺提出建议,为未来的项目和创新打开大门。拥有一个可以从设计阶段到开发和生产的所有事情的合作伙伴,可以让你比竞争对手更快地将创新推向市场。

第五章:cm支持的透明度如何降低风险并改善供应链

沟通在任何伙伴关系中都起着至关重要的作用。当您考虑与您的合同制造(CM)合作伙伴的对话时,您如何确保最佳的沟通策略超出您的预期?

至少,你需要告诉他们你的产品规格,他们需要让你知道你的产品什么时候可以上市,需要多少成本。问题是,你满足不满足?

最伟大的沟通者有多大?

没有两个合同制造商是生来平等的。为了加强沟通,寻找一个承诺建立长期关系的合同制造商。除此之外,考虑一下规模。理想的CM应该足够大,以拥有世界标准的端到端制造所需的所有资源,但又不能大到有时忽略您的声音(需求)而支持更大(更大)的客户。

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有了合适的CM合作伙伴,公司里没有人是你的禁区。你可以把你的想法告诉任何部门的任何人,一直到高级管理层。如果你需要的话。

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你的CM合作伙伴将指派一个多学科的核心团队专门负责你的项目。当你有技术上的问题时,问你指定的工程师。

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关于订单和物流的问题呢?你的计划可以处理这些。分享及时和成功交付高质量产品的目标,团队中的每个人都积极主动地建议设计、流程和材料改进,并强调未来的机会。

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迷失在翻译

顾名思义,全球供应链延伸到几个国家。雷竞技是外围吗如果您的太大的CM将工作分配给在不同办公室可用的人,那么“团队”成员以前很有可能从未一起工作过。他们不了解你,他们彼此也不了解他们还在了解你的生意。这就给沟通带来了很多障碍。

有了理想的配置管理,您的团队不仅投资于您的产品,而且投资于您的长期目标。这种合作关系的目的是,他们将与你一起工作和成长,熟悉你的业务,了解什么对你来说是重要的。

为了让沟通更加容易,确保没有任何遗漏,你的主要客户经理成为你分享信息的关键人物。这是确保每个参与者都意识到自己的责任,包括时间安排和可交付成果。你的客户经理有效地在团队成员之间建立了简短的沟通渠道。

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你现在能听到我说话吗?

推向市场的速度取决于协作,而协作又取决于整个生产生命周期中不断进行的信息交换。任何误解都可能导致延迟,要么是为了把事情做好而反复进行,要么是更糟糕的,带着糟糕的信息继续前进。

沟通也是敏捷性的关键。当出现紧急情况、升级、再入或再出请求、新机会或其他需要快速改变策略的情况时,建立开放的沟通渠道,使您的专门团队能够像一台运转良好的机器一样做出反应。如果你的合作伙伴已经熟悉你的公司、产品和目标,他们可以立即采取行动,迅速调整行动计划,以适应新的情况,而不需要咨询太多的官僚层。

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语言交流是一回事……

人的耳朵是不完美的。记忆更是如此。你试图传达的信息和人们听到的并不总是一致的。即使有,它也可能不会被正确地记住或完全被遗忘。每个学生都知道,解决这个问题的方法就是把事情写下来。

当然,在制造业,情况并非如此简单。有特定格式的特定文件,以确保每个框都被选中,没有细节没有遗漏。在医疗设备制造的复杂世界中,文档更加复杂,也更加必要。

从您的配置管理伙伴参与的一开始,您就可以放心,所有流程参与者都可以一致地引用相同的、完整的和最新的信息。同样地,进展、变化和会议的记录也将一丝不苟地保存并易于查阅。任何关于范围、期限或责任的误解都可以在阅读书面协议所需的短时间内消除。

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语言交流是一回事……

人的耳朵是不完美的。记忆更是如此。你试图传达的信息和人们听到的并不总是一致的。即使有,它也可能不会被正确地记住或完全被遗忘。每个学生都知道,解决这个问题的方法就是把事情写下来。

当然,在制造业,情况并非如此简单。有特定格式的特定文件,以确保每个框都被选中,没有细节没有遗漏。在医疗设备制造的复杂世界中,文档更加复杂,也更加必要。

从您的配置管理伙伴参与的一开始,您就可以放心,所有流程参与者都可以一致地引用相同的、完整的和最新的信息。同样地,进展、变化和会议的记录也将一丝不苟地保存并易于查阅。任何关于范围、期限或责任的误解都可以在阅读书面协议所需的短时间内消除。

透明度和信任

如果你认为这意味着失去对供应链很大一部分的控制,那么将你的项目移交给CM是很困难的。有了文档支持的通信,适合您的CM合作伙伴将确保所有流程都是透明的,这样您就有可能比大多数制造商在内部做事情时对端到端设计和生产流程有更多的可视性。

在有效的供应链中,沟通往往是默默无闻的英雄。一个重视沟通的合同制造商可以帮助你避免昂贵的错误和延迟。通过确保多样化的团队始终朝着同一个方向前进,他们提高了产品质量和市场速度。它们可以保护您免受由于劣质或不完整的文件而造成的声誉损害和罚款。他们建立信任,与你合作寻找更好的替代方案,并鼓励伙伴关系驱动的创新。

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关于普罗维登ti8赛程雷竞技斯企业

ti8赛程雷竞技普罗维登斯企业是一家香港医疗器械合同制造商,在中国和越南生产第一类和第二类医疗器械。我们专门从事机电组件和高容量一次性用品。我们通过FDA注册,并通过ISO 13485, ISO 14971, ISO 14001, ISO 27001认证。我们的能力包括制造硅橡胶和注塑塑料的模具,无尘室注塑,电子,无尘室组装和灭菌。

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